为进一步加强学院辅导员队伍建设，不断提高学生教育管理工作水平，有效贯彻以“立德树人为根本、以服务学生为宗旨”的指导思想，提升专职辅导员工作水平，显现工作业绩，我院于5月28日上午在管理楼622召开专职辅导员量化考核工作推进会，讨论了专职辅导员工作的量化方法与考核办法。会议由院党委副书记王润华主持，我院全体辅导员参加了本次推进会。

本着“严要求、高质量、落实处”的原则，通过民主讨论，历经白纸到黑字，在遵循学校相关考核规定的基础上，会议制定并通过了《管理学院辅导员量化考核办法（试行）》（以下简称《考核办法》），规定了专职辅导员的工作范畴以及量化标准。

会上，副书记王润华强调：《考核办法》是用来指导辅导员工作的，为辅导员工作指明方向，是辅导员工作的“指南针”，而非“拦路虎”；其次他认为是《考核办法》的制定务实、公正、操作性强，能提高辅导员的工作效率；最后希望各辅导员要高度重视、统一思想，抓紧时间，尽快落实。

《考核办法》主要分为三大块，即日常管理、业务工作以及领导综合考评。日常管理明确了专职辅导员的例行性工作，包括思想政治、学生安全、宿舍文明、党员发展、科研能力、日常沟通、重点对象、学习获奖、挂科、宣传报道等，进一步明确了辅导员工作职责；同时，《考核办法》也明确了学校对专职辅导员所分管的业务工作考核得分，将作为年末总得分的一部分；最后，学院领导班子对辅导员的综合考评也是其中之一。

《考核办法》也明确：专职辅导员全年工作务必达到量化考核规定的最低值，对于表现突出的专职辅导员，优先考虑年度评优评先，在绩效分配中适度增加其分配收入。